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合肥“全国先进工作者”姚和平:从临危受命到“革”旧从新
发布时间:2020-12-25        浏览次数:1        返回列表
 温文儒雅,是安徽安利材料科技股份有限公司党委书记、董事长、总经理姚和平给人的第一印象。就是他,带领安利从一个濒临倒闭的企业,从小到大,由弱到强,跨越发展,成长为全球聚氨酯合成革领导品牌,并一举拿下“国家重点高新技术企业”“国家认定企业技术中心”“国家知识产权示范企业”等多块“金字招牌”。

临危受命 带领企业突出重围

1962年出生的姚和平,1987年经中共合肥市委组织部推荐,进入安利,从事管理工作。虽然大学学的是工科专业,可强烈的责任感和好学的精神,还是让姚和平很快就把人事和管理工作处理得有条不紊、得心应手。

1992年,当时的安利董事长找姚和平谈话,希望他学习财务,管理公司财务。刚听到这个消息,姚和平也有些懵,这意味着自己需要在职场上重新开始,可出于为公司考虑,姚和平还是应承了下来。

他找来财经相关的书籍,靠着自学很快拿到了中国注册会计师资格。公司里,大家都对姚和平刮目相看,夸赞他是复合型人才,可姚和平知道,真实情况是,公司缺什么,他就去学什么。

上世纪90年代后期,国内聚氨酯合成革生产企业在短时间内迅速增加,整个行业呈现出异常激烈的竞争态势。安利地处内陆安徽,距离供应商、客户都较远,交通不便利,在地理区位上没有优势,企业发展受到极大挑战。

那年,公司一度出现生产停滞,无力支付水电费、员工工资和银行利息的困境,竞争对手甚至把“挖人”广告直接贴在了安利的工厂门口,开出的丰厚收入引发安利20多名专业技术人员先后辞职。

内忧外患之际,姚和平临危受命,担任公司常务副总经理、总经理,负责企业日常生产经营和管理工作。主持安利生产经营管理工作后,姚和平认为,企业发展“胜在有道”。“道”就是使命、愿景和核心价值观。他提出了经营制胜成长五项理念,即“市场导向、敏捷高效、持续创新、追求卓越、团队致胜”,这一理念之后便成为安利公司核心价值观。在先进理念的指引下,姚和平带领员工坚持品牌引领、创新驱动、智能制造、绿色发展。

20多年来,他几乎每周工作60多个小时,勇于进取,勤奋敬业,使一个濒临破产的企业逐步摆脱困境,并不断发展壮大,最终登上资本市场的舞台,于2011年在深交所公开上市。

“革”旧从新 带领企业转型升级

上任不久,姚和平就做了一个令人惊讶的举动:收奖牌!他下令把之前获得的所有奖牌全部收起来。他拿出壮士断腕的勇气,目的很简单,那就是告别过去,迎接未来。他认为,总是沉浸在过去的荣誉中,自身的发展就会受限,要不断地奋斗超越,追求进步,持续创新,追求卓越。

“掌舵”安利后,姚和平提出企业走“专业化、特色化、品牌化、规模化”经营发展之路。他认为,聚氨酯合成革行业是一个时尚的行业,行业变化多、变化快。不掌握核心科技、没有先进技术傍身,难以立足。

于是,安利主动求“新”、求“变”、求“优”。在姚和平的带领下,安利坚持走差异化发展之路,积极开发水性无溶剂工艺技术,通过组织承担多项国家火炬计划项目、省市科技攻关计划项目以及企业创新项目等,解决了全球聚氨酯合成革领域多项关键技术和共性技术难题,并大力开发适销对路、附加值高、技术含量高的新产品和新品种,获得多项科技成果,荣获省市科学技术进步奖,形成多项核心自主知识产权,拥有授权专利高达400余项,成为“国家级绿色工厂”“全国工业产品绿色设计示范企业”。公司技术水平走在了全球同行业前列,超越了聚氨酯合成革行业发达的韩国、日本、意大利,占领了全球技术和市场的高地,实现了全球领先,行业领跑。

如今,安利产品深受全球中高端客户青睐,与耐克、阿迪达斯、彪马、艾斯克斯、迪卡侬、安踏、李宁、特步、361°、蔻驰、华为、苹果、三星、芝华仕等国内外知名企业及其加工厂,都建立了良好的合作关系,并提升了拥有2500万产业员工的中国功能鞋材、沙发家具、箱包手袋、汽车内饰、电子消费等中下游行业的国际竞争力。

近日,在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上,姚和平荣获全国劳动模范的殊荣。对此,姚和平说,荣誉代表过去,未来,他还将在做强民族品牌上继续发力。